在这里，学习华为如何凝聚人、激励人

华为创始人任正非先生对团队管理者的责任曾经有一个形象的说法，叫作“布阵、点兵、陪客户吃饭”。其中点兵就是指干部的选拔、使用、考核、激励等，而干部管理又与整体绩效管理密切相关。 本次课程的主要内容来源于华为官方出版的《以奋斗者文本》—华为公司人力资源管理纲要一书。课程阐述了华为如何实现业务驱动的人力资源管理，以及如何设计和运用人力资源政策确保业务成功。

价格：￥28800.00

讲师：陈志敏,袁刚,胡赛雄

走近华为，寻找企业成长解决方案

为什么要学华为？ 全球第一，中国骄傲 世界第一大通讯设备提供商，唯— —家与国际一流企业竞争并最终胜出的中国企业；中国少数被世界认可的真正全球化公司。 管理最好，文化最正 15万个性独立、思想自由的高学历知识分子，被改造成价值观统一和行动一致的商业战士。 变革最深，体系最全 任正非凭借卓越的领导力带领华为不断自我革命，自我颠覆。

价格：￥38800.00

讲师：朱士尧,吴春波,赵光

来这里，零距离参观华为东莞生产线

价格：￥28800.00

讲师：于东海,唐建国,延俊华,邢宪杰,张文斌

华为特训营-人力资源管理班5期

价格：￥31600.00

讲师：赵光,胡赛雄,袁刚,王玲,陈志敏

走近华为，寻找企业成长解决方案

价格：￥41600.00

讲师：朱士尧,田涛,胡彦平,吴春波,赵光

华为特训营-供应链管理班2期

价格：￥31600.00

讲师：邢宪杰,唐建国,延俊华,张文斌,于东海

与华为前EMT成员深度对话

价格：￥68800.00

讲师：费敏,黄卫伟,杨汉超,洪天峰,孙业林

黑马-华为特训营管理研讨班第13期

※ 企业腾飞， 如何实现领导力突破？ 对标华为：企业家必须是 “故事家”，用梦想牵引团队                 妥协与灰度：企业家必须是人性大师                 欲望的激发与控制：在激活基层和决策管控间平衡     ※  员工规模急剧壮大，如何实现有效管理？ 对标华为：用强大的文化塑造个体行为模式，唯有文化生生不息                 搭建岗位分析、任职资格和绩效管理体系，引导员工自我成长                 让干部成为员工的行为导师，引入思想导师制 ※  英雄会骄傲，如何建立不迁就功臣的管理体系？ 对标华为： 建立流程化组织，让公司管理规范化、流程化、制度化                    建立团队绩效文化，优先从绩效优异的团队中选拔干部                  建立干部后备队，让干部永远保持危机感                  营造干部能上能下的体制与企业管理文化     ※ 保持企业发展活力，如何持续进行变革？ 对标华为：以自我批判为先导，先僵化后优化再固化                 旗帜鲜明“七反对”：坚决反对完美主义、反对繁琐哲学……                 坚持试验主义、赎买政策

价格：￥38800.00

讲师：

新时代如何"以奋斗者为本"

历经26年发展、华为海内外员工总数已近16万。如果说管理就是管人性，实践就是对极复杂人性的有效管理，华为是如何做到的？  “《以奋斗者为本》体现的是任总（任正非）的思想，华为为什么成功，看看这本书就知道了。”                                                                                                   —《以奋斗者为本》主编、华为首席管理科学家黄卫伟 华为是一家值得尊敬、值得我们学习的企业。这本书能够让我们看到这家高技术企业成长中对人力管理的高度重视与实践，相信会带给我们诸多启发。 ——著名企业家 柳传志 华为公司之所以受人尊重，因为它不断颠覆和超越自我的理性勇气。它形成了一套兼具西方理念、东方精神的企业文化，而这无疑是华为公司贡献给中国企业界最为有价值的经验所在。在人力资源管理上，其独特的价值分配系统，丰富了中国式企业管理的内涵。 ——著名财经作家、“蓝狮子”出版人 吴晓波 企业竞争从长期角度看，是文化、价值观、机制和人的竞争。华为公司的经营成功和人力资源体系建设休戚相关，个中经验值得借鉴。 ——第一财经总编辑 秦朔 众所周知：人的因素是决定性的因素。众所未必知：人的潜能如何才能发挥得淋漓尽致？华为的实践给我们上了最生动的一课。 ——浙江大学管理学院院长 吴晓波

价格：￥16000.00

讲师：胡赛雄,黄卫伟